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到1996年，张树新这一年多来，对华夏互联网的启蒙工作，终于得到了丰厚的回报。
在那个华夏互联网既瀛海威，瀛海威既华夏互联网，瀛海威作为华夏民众浏览互联网的唯一选择，唯一服务商的时代。
瀛海威不仅有了清新的空气，辽阔的疆域，伸手可及的荣誉的彩虹，更有了经贸委属下的华夏兴发集团投资。
华夏兴发集团，六千万战略投资瀛海威，获得了70%的股份。
而张树新和丈夫，虽然股份稀释到了26%，但因为瀛海威市值的上涨，身价一下翻了三番，达到了2160万元，成为华夏首屈一指的新生代女富豪。
与此同时，公司员工从最初的3个人发展到了100余人，全国大大小小的媒体每天都在连篇累牍地宣传瀛海威和它的“书写华夏互联网服务提供商传奇“的理想。
但随后的1997年，张树新迅速遭遇了滑铁卢，当年9000万元的营收目标只完成了十分之一，九百多万，最重要的还因为几次投资策划失败，亏损了两千多万。
所以在1998年，大股东兴发集团很快罢免了张树新，瀛海威总裁的职位，从此瀛海威彻底泯然众人矣。
然而之所以会造成这个结果，除了大股东，兴发集团比较短视，没有意识到在互联网初期，就想获得盈利是件不可能的事情以外，最重要的问题，还是出在张树新身上。
张树新是搞媒体出身的，所以在宣传和策划上面，很有一套。
“华夏人离信息高速公路有多远――向北1500米。”就是出自于她的手笔，这句话瞬间在华夏掀起了轩然大波，无数的人都在询问，信息高速公路是什么？
后来，张树新对于内容的开发和策划，也证明了这一点。
即便在后世，人们也很公允的承认，在网络服务起步的初期，瀛海威向国人传播了几乎所有关于互联网的基本概念。
可偏偏，张树新并没有作为一个企业负责人，最重要，也是最需要在意的一点，那就是如何让企业可持续性的发展下去。
她只关注于她想要做什么，做什么才能更好的普及互联网，让更多的民众知道互联网，所以摊子铺的是无比庞大。
可往往，步子迈得太大容易扯到蛋。
正是因为大量的投入，所以在接连碰触到几次失败之后，张树新就只得黯然离场了。
有人曾经评价过张树新，说张树新的表现，太像一个体制内的官员。
作为政府，只需要栽得梧桐树，打好基础，引得凤凰来就行，至于凤凰什么时候来，来的时候究竟落到哪颗梧桐树上，其并不需要关心。
而作为企业来说，则需要保证自己投入的每一分钱，都是有意义的，都必然要对自己的企业有所回报才行。
并且，张树新在企业项目和管理上，是有着重大纰漏的，又或者说其并不具备管理一个企业的能力。
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